酒店打了oyo什么意思（OYO商业模式详解）

O yO 商业模式的核心在于，通过数字化赋能中小型单体酒店，降本提效，重塑酒店产业价值链；并通过“规模、盈利、粘性”及“酒店，消费者，平台”之间多链路的正向循环，构筑高壁垒、快速扩张的商业网络。

　　OyO不直接拥有酒店，致力于为碎片化的中小型单体酒店生态系统赋能。公司由创始人Ritesh Agarwal2012 年在印度成立，2015 年即在印度扩张达100 个城市，2016 年进驻东南亚，打开国际市场。目前实控人为软银。公司的与中小型单体酒店/民宿合作，将门店简单标准化装修，并引入数字化管理体系，提高住宿产品性价比，并从中分成部分收入。截至2021Q1，公司在全球35 个国家有超过15.7 万家店面。静态模型解构—做大蛋糕，重构产业链价值。公司拥有600+人的工程技术开发团队，构筑涵盖开发、改造、运营和分销四大环节的全栈式酒店生产线，为酒店运营降本提效，成为公司最核心竞争力。我们以房间数40 间，原房价70 元/晚，入住率25%的单体酒店为例简单测算OyO 模式前后酒店价值链分配：单体模式下，酒店年GBV 约25.6 万元，门店经营利润率约5%；OyO 模式中性假设下，酒店年GBV 达49 万元，酒店主利润率提升至9.7%，OyO 分成12 万元。新模式下，消费者获得了数字化的高性价比的酒店产品，酒店收入规模扩大，并通过数字化和标准化的运营理念降本提效，盈利能力增强，OyO 也从中分得部分利润，FY21 其单位经济效益约18.4%。动态模型拆解—多链路正循环，扩张粘性网络。公司的商业模式具备极强网络效应，“规模、盈利、粘性”及“酒店，消费者，平台”之间存在正向循环，从而构筑高壁垒、快速扩张的商业网络。公司首先通过无最低保证金/短装修时间的低加盟门槛等吸引商家和顾客，开启循环；随后依托酒店数量和顾客数量的相互促进、规模扩大摊薄费率、粘性反哺规模和盈利能力等正向效应迅速扩张